Wir helfen kleinen und mittleren Unternehmen in der Romandie, ihre Ziele schneller zu erreichen. Ob Finanzplanung, Prozessoptimierung oder Markteintritt: Unser Team arbeitet direkt mit Ihrer Geschäftsleitung zusammen, bis die Ergebnisse sichtbar sind.
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Seit 2018 beraten wir Unternehmen in Neuchâtel und der gesamten Westschweiz. Unser Fokus liegt auf KMU mit 10 bis 250 Mitarbeitenden, die vor konkreten Entscheidungen stehen: ein neues Produkt lancieren, die Kostenstruktur überarbeiten oder einen Nachfolgeprozess einleiten.
Wir liefern keine 80-seitigen Berichte, die in der Schublade landen. Jedes Projekt beginnt mit einer Analyse vor Ort, gefolgt von einem Massnahmenplan mit klaren Fristen. Unser Beraterteam bleibt so lange eingebunden, bis die vereinbarten Kennzahlen erreicht sind.
Drei unserer Berater haben selbst Unternehmen gegründet. Diese Erfahrung fliesst in jede Empfehlung ein, weil wir wissen, wie es sich anfühlt, mit begrenztem Budget und Zeitdruck Entscheidungen treffen zu müssen.
Jedes Unternehmen hat eigene Herausforderungen. Deshalb schneiden wir unsere Beratung auf Ihre Situation zu, statt Standardlösungen anzubieten.
Wir analysieren Ihren Markt, Ihre Wettbewerber und Ihre internen Ressourcen. Daraus entsteht ein Strategiepapier mit konkreten Handlungsschritten für die nächsten 12 bis 36 Monate. Die Ergebnisse besprechen wir direkt mit Ihrem Führungsteam.
Cashflow-Prognosen, Budgetplanung und Investitionsanalysen gehören zu unserem Alltag. Wir erstellen Finanzmodelle, die Ihre Bank und Ihre Investoren überzeugen, und begleiten Sie bei Verhandlungen mit Kreditgebern.
Wo verschwenden Ihre Teams Zeit? Wir dokumentieren Abläufe, identifizieren Engpässe und implementieren schlankere Prozesse. In einem typischen Projekt reduzieren sich Durchlaufzeiten um 15 bis 30 Prozent innerhalb von sechs Monaten.
Ein Generationenwechsel braucht Vorbereitung, oft zwei bis drei Jahre im Voraus. Wir begleiten den gesamten Übergabeprozess: von der Unternehmensbewertung über die Käufersuche bis zur Vertragsunterzeichnung.
Fachkräftemangel trifft KMU besonders hart. Wir helfen beim Aufbau einer Arbeitgebermarke, gestalten Rekrutierungsprozesse und entwickeln Vergütungsmodelle, die qualifizierte Mitarbeitende anziehen und halten.
Welche Software passt zu Ihrem Betrieb? Wir evaluieren ERP-, CRM- und Buchhaltungssysteme, begleiten die Einführung und schulen Ihre Mitarbeitenden. Der Fokus liegt auf Lösungen, die sich innerhalb eines Jahres amortisieren.
Vom ersten Telefonat bis zum messbaren Ergebnis vergehen in der Regel acht bis zwölf Wochen. So sieht der typische Projektablauf aus.
In einem 45-minütigen Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage und definieren, ob und wie wir helfen können. Dieses Gespräch ist kostenlos.
Wir verbringen ein bis zwei Tage in Ihrem Betrieb, sprechen mit Schlüsselpersonen und sichten relevante Unterlagen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Diagnose.
Auf Basis der Analyse erarbeiten wir konkrete Massnahmen mit Verantwortlichkeiten, Zeitplan und Budget. Sie entscheiden, welche Punkte umgesetzt werden.
Wir begleiten die Umsetzung aktiv, moderieren Workshops und prüfen den Fortschritt in zweiwöchentlichen Reviews. Am Ende steht ein Abschlussbericht mit Kennzahlen.
Hier finden Sie Antworten auf die Fragen, die wir am häufigsten hören.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.
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Bürozeiten: Montag bis Freitag, 08:30 – 17:30 Uhr